Коучинг

Тот самый вопрос

2013-03-28T00:00:00Z

Консультант в сфере управленческого развития, коуч Гвин Театро рассуждает об умении спрашивать.

Иногда пытаешься сформулировать какие-то тезисы или написать пост, а получается что-то вроде Нагорной проповеди… Не то, чтобы я была противницей проповедей, просто считаю, что один правильно поставленный вопрос может оказаться полезнее сотен блестящих напутствий. Порой он может помочь мысли, оказавшейся в безнадёжном тупике, найти выход.

Семь привычек высокоэффективных коучей

2013-03-24T00:00:00Z

Немногие коучи, которые обучаются нашей профессии, могут заработать на жизнь, занимаясь только коучингом. Из них, ещё меньше достигают "успеха" по их определению. На своём опыте наставления коучей о построении их практики, я обнаружил, что успешные коучи имеют следующие характеристики:

HR в роли коуча: рискованная подмена

2012-07-24T11:29:32Z

Некоторое время назад мы обсуждали с директором по персоналу одной российской компании проект по ассессменту и коучингу управленческой команды. Необходимо было проанализировать проблемные зоны командного взаимодействия, а затем выработать способы его оптимизации.

Внедрение коучинговой культуры в организации

2012-07-24T11:21:51Z

Довольно часто со стороны Западных менеджеров, работающих в России, приходится слышать, что у их русских сотрудников нет стремления проявить инициативу, что они понимают только авторитарный стиль управления и способны лишь выполнять указания руководства. В то же время, сами менеджеры прекрасно понимают, что в условиях современного бизнеса компания, которая не будет пересматривать принципы своего функционирования и стиль управления, не сможет удержать ценных сотрудников, не сможет развивать их. И, в конечном итоге, она уступит в эффективности тем своим конкурентам, которые сумели своевременно внедрить необходимые изменения.

Особенности эмоционального интеллекта

2012-07-24T10:56:25Z

Что такое эмоциональный интеллект (EQ) и эмоциональная компетентность?

Светлана. Эмоциональный интеллект – способность осознавать свои эмоции и владеть ими, быть им хозяином. Не подавлять, не обуздывать их, когда они появляются, а «выбирать» их. Это возможно только тогда, когда мы их осознаем. Эти термины пришли к нам с Запада.

Карьерный коучинг

2012-07-24T10:37:55Z

Карьерный коучинг - это технология самостоятельного планирования дальнейшей карьеры и реализация карьерного потенциала человека при поддержке карьерного коуча. Это длящиеся отношения, в которых клиент лучше осознает и понимает себя, определяет способы достижения своей цели, расширяет область познания, повышает свою эффективность и качество своей жизни по средствам достижения реальных результатов.

Преимущества харизматичного руководителя

2012-07-24T10:27:00Z

В переводе с греческого «харизма» - это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя такого качества как харизма, делает его труд наиболее эффективным. Каким образом личный магнетизм заставляет обычных людей стремиться к подчинению?

Что такое «харизма»?

На сегодняшний день существует множество определений харизмы.

Коучинг как стиль управления

2012-07-24T10:23:27Z

Вряд ли вы будете отрицать, что руководитель это тот, кто обладает властью формальной. А неформальной - это еще под вопросом. Помните самое сложное испытание - медные трубы? Власть и деньги ничего не добавляют и не убавляют в нас как в личностях. Они всего лишь выступают как катализаторы, усиливая все черты нашего характера. Это один из способов познать себя на каком-то другом уровне.

Коучинг для первых лиц

2012-07-24T10:14:38Z

Одного топ менеджера спросили: «Есть ли у Вас коуч?» Ответом было: "Как может мне, заместителю председателя совета директоров крупного банка, помочь стать еще более успешным какой-то коуч, меньше меня понимающий в финансах и экономике?".

Два в одном: и начальник, и коуч

2012-07-24T10:06:24Z

Для любой компании показателем успешности и результативности является эффективность работы персонала. Не секрет, что в процессе реализации рабочих задач, могут возникать ситуации, когда сотрудники испытывают затруднения в овладении технологиями работы, не всегда эффективно решают задачи, недостаточно мотивированы на достижение результатов. В таких ситуациях руководителям любого уровня важно уметь разрешать возникшие проблемы, помогать подчиненным преодолевать трудности, раскрывать и успешно использовать свой потенциал.