Чем же тренинг отличается от других форм групповой работы? В первую очередь тем, что
ТРЕНИНГ - ЭТО ОБУЧЕНИЕ НАВЫКУ, НАТАСКИВАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ.
Это натаскивание, обучение, упражнение, тренировка. Информация, демонстрация, эмоциональное сопровождение, личностный рост и прочие содержания групповой работы в тренинге носят подчиненный характер.
]>Тренеры бывают корпоративные - внутренние (т.е. работающие на одну компанию) и внешние (работающие от тренинговых агентств или сами от себя). И у каждого есть свои сбственные трудности, сложности и даже вредности.
]>Итак, вы захотели стать бизнес тренерам. Вы уверенны, что это ваше предназначение и вам есть, что сказать людям. Замечательно. Что же делать дальше?
Первое, чтобы я рекомендовала, это посещение тренингов. При чём тренингов разной направленности и разных тренеров. Не для того, чтобы копировать содержание и стиль тренерства. Слепое обезьянничество ни к чему хорошему не приводит. Желательно увидеть различные варианты работы профессионалов, для того чтобы выработать свой собственный индивидуальный стиль ведения тренингов.
]>2. Приятно знать, что ты приносишь пользу людям, помогая им совершенствоваться и достигать своих целей. Приятно, когда тебя благодарят участники, и рассказывают о своих успехах.
]>«Не попадите в ловушку думая, что наше руководство не заботят результаты тренинга только потому, что оно специально не просит их продемонстрировать». Эти слова, исходящие от опытного менеджера по обучению компании-производителя автомобилей должны поселить тень страха в Ваше сердце. Или хотя бы опасения. Тэмми продолжал: «Вот как это работает. Они нас не просят продемонстрировать ценность наших обучающих программ, они даже говорят о том, что ими довольны. Однако, когда настает время просчитывать бюджет и поступила директива «затянуть потуже пояса», здесь они проявляют себя в полной мере.
]>Не только участники семинаров и тренингов, не только организаторы, но и сами "тренеры" часто путают такие разные профессии, как ведущий и тренер.
Ведущий - это тот, кто ведет. Хоть тренинг, хоть концерт, хоть свадьбу, хоть группу личностного роста. Его задача - ВЕСТИ. То есть добиваться, чтобы мероприятие развивалось по плану, а его участники делали то, что предполагается. По сценарию.Тренерская же задача гораздо уже: чтобы участник научился выполнять действия с заданным результатом. Навык получил. И тренер в футболе или гимнастике здесь мало отличается от тренера НЛП или какого другого навыка. Так что тренер может и не быть хорошим ведущим. А хороший ведущий вовсе не обязан быть тренером. Это - разные профессии.
]>
- Моя фамилия - Петр-р-ров - Р-растор-р-ргуев! Меня знают все! Значит так! Мои обычные условия - проживание - номер люкс минимум три комнаты. Оклад - 5000 долларов в месяц, за спектакль - по 3000 за каждый, четыре спектакля в месяц как минимум, репетиции - не чаще, чем раз в три дня. Только первые роли! Питание - только в ресторане, бенефис - каждые два месяца….
Директор:
- Всё понял… Значит так. Оклад - 100 долларов, койка в общежитии, репетиции каждый день, роли - какие придётся, за спектакли немного доплатим может быть, кормитесь в буфете за свой счёт. Не подходит - до свидания.
]>