Тренинг командообразования

Одним из основных вопросов современного менеджмента является вопрос о том, какими средствами можно улучшать взаимодействие между сотрудниками, работающими в одной организации на общий результат, и тем самым добиться повышения эффективности деятельности этой организации. При этом, в силу все ускоряющихся темпов современной жизни, результат хотелось бы получить минимальными затратами и в короткие сроки. Ответом не этот вопрос стала разработка различных программ тренингов и, в частности, тренинга командообразования

Команда должна выполнять два вида функций:

1) Направленные на задачу (поиск информации, выбор направления работы, участие в итоговых обсуждениях и т.д.)
2) Поддерживающие (важнейшие из них – умение слушать, поддерживать и одобрять других)

И если первые осуществляются более или менее автоматически, то с поддерживающими дело обстоит хуже.

Между тем, поддерживающие функции сродни нематериальным способам мотивации персонала.

Что дает наличие команды:

• Уменьшение текучести кадров за счет привязки к команде общими целями
• Эффективность работы повышается за счет увеличения слаженности работы и взаимозаменяемости сотрудников
• Команда вся работает на получение общего результата, а не каждый сам по себе
• Командой проще управлять: ей достаточно поставить цель, и она сама находит оптимальный способ достижения результата
• Самомотивация достигается за счет взаимопомощи и поддержки членов команды в трудных ситуациях
• Конкуренция складывается не внутри коллектива (как деструктивный фактор), а с другими компаниями на рынке (как конструктивный фактор развития)
• Наличие эффективной и стабильной команды позволяет прогнозировать развитие предприятия.

Аудитория тренинга

Тренинговая программа предназначена для организаций, работающих по доктрине командного менеджмента (team management), обеспечивающей участие работников в самоорганизации и самоуправлении своей деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь, взаимозаменяемость, ясность общих ценностей и целей, коллективную ответственность за результаты труда, использование индивидуального и группового потенциала.

Участники тренинга получат навыки:

• взаимодействие в команде и с руководителем команды
• взаимодоверие и взаимопомощи в сложных рабочих ситуациях
• конструктивной критике и обратной связи
• поведения в конфликтных ситуациях

В результате тренинга сформированная команда совместно с лидерами и руководителем способна ставить и выполнять задачи практически любой сложности в разнообразных условиях.

Дата ближайшего тренинга еще не определена.

Заявка на участие в ближайшем тренинге